ACCOMPAGNEMENT

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Vous avez besoin d’une impulsion ou de prise de recul pour affronter efficacement les évolutions de votre entreprise et souhaitez être épaulé et conseillé pour optimiser votre organisation et piloter la performance de votre entreprise.

 

Le rôle de la finance est fondamental pour piloter la performance de votre entreprise. Il est important d’élaborer une information financière fiable et pertinente en adéquation avec le cadre règlementaire en constante évolution. De faire évoluer votre organisation comptable et administrative, de renforcer votre maîtrise des risques opérationnels, comptables et financiers et améliorer vos processus de reporting et de gestion.

Plan de vol

L’équipe pluridisciplinaire d’AVENTY vous Accompagne à chaque étape de la construction de votre projet d’entreprise. Nous vous conseillons pour optimiser et piloter
la performance de votre entreprise.

Phase 1 : Embarquement

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L’EMBARQUEMENT : LA CREATION

1. Structuration Juridique : nous vous accompagnons dans les formalités de la création de votre structure (choix de la forme juridique, rédaction des statuts, premières démarches…).

2. Réflexion sur votre Business model vous souhaitez challenger votre activité, notre bonne connaissance de nos clients, nous permet de prendre du recul sur votre business.

3. Création d’un business plan sur-mesure : parce qu’il est important de piloter son activité à court terme, moyen terme et long terme, nous créons des prévisionnels pluri-annuels, vous permettant d’avoir une vision plus lointaine.

Phase 2 : Décollage

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LE DECOLLAGE = LA CROISSANCE

1. Conception d’outils de reporting : grâce à notre expérience en gestion et en système d’information, nous vous aidons à mettre en place des outils pointus comme des tableaux de bord, des business plans ou des budgets prévisionnels.

2. Optimisation de la trésorerie : comme nous ne vous le répéterons jamais assez, la trésorerie, c’est le nerf de la guerre. Optimisation du process de relance et d’encaissement clients, outil de pilotage de trésorerie au quotidien, nous sommes là pour vous.

3. Investissements/Financement /Levée de fonds : Nous vous assistons dans l’analyse de vos projets d’investissements et dans la recherche de financements (bancaires, aides et subventions, levées de fonds).

Phase 3 : Croisière

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LA CROISIERE = LA MATURITE

1. Audit d’acquisition : vous souhaitez réaliser une opération de croissance externe ? nos partenaires et nous, sommes à vos côtés dans l’établissement des actes nécessaires à l’opération et à l’audit de la cible.

2. Comptes consolidés : établissement de tout ou partie des comptes et des reportings consolidés dans les différents référentiels comptables.

3. Diagnostic organisationnel : après une phase préalable de prise de connaissance et d’organisation de notre mission, nous réalisons la revue des procédures opérationnelles, l’analyse des dispositifs prévus pour les contrôles clés et l’évaluation des risques associés.

4. Amélioration de votre communication financière, dans le respect des règles et des pratiques comptables.

5. Structuration comptable et financière : à partir d’un diagnostic comptable et financier de votre organisation, nous vous accompagnons dans l’amélioration de vos processus.

6. Accompagnement à la digitalisation de votre entreprise.

Phase 4 : Atterissage

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L’ATTERRISSAGE = LA TRANSMISSION/CESSION D’ENTREPRISE

1. Le diagnostic de votre entreprise : c’est une étape importante préalable à la transmission ou cession d’entreprise. Elle vous permet en effet d’évaluer ses forces, ses faiblesses et son mode de fonctionnement.

2. L’évaluation de votre entreprise : Vous souhaitez céder votre entreprise, ou tout simplement avoir une idée de la valeur de votre activité, nous évaluons votre affaire. Parce que lorsque l’on parle d’évaluation plusieurs méthodes sont disponibles (actif net réévalué, DCF, méthode des multiples, normes du secteurs …), nous prenons connaissance du business model de l’entreprise, de ses perspectives et du contexte de l’évaluation afin de déterminer la valeur la plus pertinente.

L’équipage

Yves
Pascault

Direction

Aida
BEN REJEB

Audit

Sofiane
Aziz

Audit

Jacques
De St Exupéry

Audit

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