Audit et Conseil SI

Optimisez votre Système d'Information pour une performance maîtrisée

Dans un environnement où votre Système d’Information (SI) joue un rôle central, il est essentiel de le gérer avec rigueur et de manière proactive. Pour cela, vous avez besoin de :
• Identifier et maîtriser les risques liés à votre SI ;
• Optimiser l’efficacité de vos processus et de vos équipes ;
• Garantir une infrastructure informatique performante et sécurisée ;
• Aligner la DSI avec les besoins métiers, pour des solutions véritablement adaptées ;
• Contrôler les coûts informatiques tout en augmentant la qualité du service fourni.

Notre Approche Globale
Nos équipes combinent une expertise unique en finance et en systèmes d’information pour offrir une vision complète et stratégique de votre SI. Nous vous accompagnons à chaque étape, de l’analyse à la mise en œuvre.

Prise de Connaissance

Analyse de l’Architecture et des Flux
Nous commençons par comprendre en profondeur votre système actuel :
• Description détaillée de l’architecture technique et applicative ;
• Cartographie des applications et des échanges de données, pour avoir une vue d’ensemble de vos processus.

Évaluation des Risques

Audit et Sécurisation du Système d’Information
Nous réalisons une évaluation complète des risques pour renforcer la fiabilité de votre SI :
• Vérification de la fiabilité des données comptables et financières ;
• Audit de la sécurité des informations sensibles et des données stratégiques ;
• Analyse de la conformité aux réglementations en vigueur ;
• Évaluation de l'alignement stratégique de votre SI avec les objectifs globaux de l'entreprise ;
• Assistance et remédiation en cas de crise : nous vous aidons à comprendre et réparer l'impact d'une cyberattaque ;
• Accompagnement à la migration pour garantir une transition fluide ;
• Audit de sécurité et test d'intrusion pour anticiper les menaces.

Contrôle Interne

Analyse des Dispositifs de Sécurité et des Méthodes
Nous vérifions que vos contrôles internes sont solides et à jour :
• Revue des politiques stratégiques (sécurité, gestion des accès, continuité d’activité) ;
• Vérification des pratiques opérationnelles (développement, déploiement, gestion des versions) ;
• Évaluation de l'organisation interne (gestion des utilisateurs, gestion des changements) ;
• Contrôle de la sécurité physique pour protéger vos infrastructures et garantir une gestion efficace des sinistres.

Planification Stratégique

Définition d'un Plan Informatique Efficace
Nous vous aidons à concevoir un plan informatique adapté à vos enjeux :
• Sélection des outils et solutions les plus adaptés à vos besoins spécifiques ;
• Optimisation de l’organisation de la fonction informatique pour plus d’agilité ;
• Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs pour un pilotage précis et en temps réel ;
• Accompagnement dans l’amélioration continue des processus de votre DSI.

Accompagnement pour vos Projets de Transformation

Si vous envisagez des projets de transformation SI, tels que le déploiement de nouveaux progiciels ou la migration de systèmes métiers, nous vous assistons pour :

• Valider l’adéquation de vos projets avec les besoins réels de votre entreprise ;
• Évaluer les risques liés aux migrations complexes, pour une transition maîtrisée ;
• Assurer la réussite de chaque étape du projet, du démarrage à la mise en production.

Nos services spécialisés

• Diagnostic approfondi de vos projets de migration SI ;
• Suivi rigoureux et gestion de projet, pour garantir la qualité des livrables ;
• Analyse de l’évolution des contrôles internes dans le nouvel environnement SI, pour une sécurité renforcée.

Nos réalisations

Secteur Mode & Luxe

Évaluation et recherche de financements et d'investisseurs dans le cadre de la création d'une nouvelle marque dans le prêt-à-porter Nous avons conseillé le dirigeant et ses équipes lors de la création d'une nouvelle marque de prêt-à-porter. Notamment nous avons élaboré un business plan dans le cadre du déploiement d'une marque de prêt-à-porter et évalué le potentiel de la marque en perspective de l'entrée d'investisseurs. Nous avons étudié différents montages juridiques permettant ce développement. Nous avons également négocié des financements courts termes pour couvrir les besoins en fonds de roulement.

Secteurs Services

Apport à une holding des parts de la société Afin d'accompagner notre client dans l'optimisation de sa situation patrimoniale, nous avons évalué les titres des différentes structures détenues afin de les apporter dans une holding spécialement créée à cet effet. La première étape a consisté à réaliser les évaluations puis à travailler en partenariat avec un commissaire aux apports qui a validé dans son rapport les valeurs des apports. Nous avons en parallèle établi un prévisionnel pour vérifier la faisabilité économique du montage juridique de la holding retenue. Une fois que cette holding a été créée par nos soins, nous avons réalisé l'opération juridique et fiscale d'apports des titres.

Secteur BTP

Montage juridique et élaboration du business plan dans le cadre du rachat de société par les salariés Suite au décès du dirigeant, deux salariés ont souhaité reprendre l'entreprise où ils travaillaient depuis de nombreuses années. Nous les avons accompagnés dans le montage juridique et fiscal optimal de cette reprise avec la création d'une holding. Nous avons élaboré un prévisionnel détaillé pour la société d'exploitation et la société mère. Nous les avons également assistés dans la réflexion du statut social pour le nouveau dirigeant.

Secteur Automobile

Mise en place de la procédure de gestion de la production immobilisée Dans le cadre d'une activité de fabrication d'un véhicule 100% électrique, nous avons vérifié que la R&D était en cohérence avec les obligations comptables. Une réflexion sur les projets de prototype a été menée afin de valider la cohérence des tableaux internes permettant de suivre la production des immobilisations. Cette approche a permis de formaliser et mettre en place une procédure de gestion de la production immobilisée.

Secteur Associations

Audit social Nous avons mené une mission d'audit social pour une association en plein développement. Nous avons audité l'organisation des Ressources Humaines et le respect de la réglementation sociale en vigueur. Suite aux forces et faiblesses mises en exergue, nous avons apporté des recommandations avec des actions précises à mettre en œuvre. Nous poursuivons actuellement notre mission en structurant l'organigramme et le descriptif des fonctions et responsabilités de chacun.

Secteur Transport

Optimisation entre leasing et investissements pour l'acquisition des camions Lorsque notre client a renouvelé son parc de camions, nous l'avons accompagné pour valider le scénario le plus adapté fiscalement. Des analyses ont été effectuées pour vérifier si le meilleur scénario était le financement via un prêt classique ou la mise en place d'un leasing.

Secteur Artistique

Audit ponctuel dans le cadre de co-productions artistiques Nous menons des audits ponctuels dans le cadre de coproductions artistiques afin de contrôler que les prévisionnels établis par salle de spectacle sont respectés et pour limiter tous risques de dérives pour les artistes. Nous assurons ainsi à nos clients une visibilité et une transparence par rapport à la rentabilité réelle de sa tournée.

Secteur Patrimoine personnel

Gestion du patrimoine privé et immobilier : réorganisation, transmission et déclarations fiscales personnelles Nous assistons notre client dans le cadre de la transmission familiale. L'objectif de cette mission consiste à anticiper au mieux la succession tout en préservant la rentabilité économique du patrimoine existant et en limitant une lourde fiscalité. Nous accompagnons également ce client dans la gestion privée de son patrimoine, de l'établissement des déclarations d'impôts personnels à la gestion comptable et fiscale de son patrimoine immobilier.

Secteur Négoce

Établissement de tableaux de bord mensuels Chaque mois nous établissons pour notre client spécialisé dans le négoce, un tableau de bord permettant d'apprécier la performance et l'évolution de ses résultats. Nous nous déplaçons dans leurs locaux 2 jours par mois pour vérifier la correcte interface entre la gestion commerciale et la gestion comptable, établir la situation avec les écritures d'inventaire saisies directement dans le logiciel du client. Nous analysons et commentons les résultats chaque mois auprès du dirigeant.