Conseil

Une vision stratégique au service des dirigeants

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Conseil

Vous développez votre entreprise, vous lancez un projet ou cherchez à aligner vos ambitions professionnelles et personnelles ?

Nous vous aidons à structurer, prioriser et décider avec plus de clarté.
À chaque étape, de la création à la transmission.

Notre accompagnement est à 360°, parce que votre quotidien de dirigeant ne se résume pas à une seule dimension.
Nous intervenons sur le terrain, aux côtés des entreprises et de leurs dirigeants, pour :

  • Optimiser les processus opérationnels et financiers

  • Fiabiliser les données comptables

  • Renforcer la vision financière avec des reportings sur-mesure, adaptés à votre activité

 

Notre approche est résolument tournée « business » : nous faisons de la matière financière une grille de lecture de la performance, un outil de pilotage concret et une aide à la décision.

Anticiper les besoins, notamment en trésorerie, devient plus simple et plus stratégique
Nous agissons comme un véritable créateur de valeur, en vous apportant des solutions sur-mesure, pensées pour durer.

Ce qu’on vous apporte ?
De la clarté, des repères, et des solutions adaptées à votre réalité.
Sans superflu, sans copier-coller. Juste ce qu’il faut pour avancer efficacement — et durablement.

Phase 1

La Création

Vous êtes en pleine construction de votre projet, et nous sommes là pour vous accompagner dès le départ :

  • Structuration juridique : Nous vous aidons à choisir la forme juridique la plus adaptée, à rédiger les statuts et à accomplir toutes les démarches administratives. Chaque étape est simplifiée pour vous permettre de démarrer sereinement.
  • Définition de votre business model : Nous vous aidons à challenger et à affiner votre modèle économique, afin qu’il repose sur des bases solides et durables.
  • Business plan sur-mesure : Ensemble, nous élaborons des prévisionnels pluriannuels qui vous permettent de mieux piloter votre activité à court, moyen et long terme.
Phase 2

La Croissance

Votre activité grandit, et nous vous aidons à structurer et dynamiser votre expansion :

  • Outils de reporting : Nous mettons en place des tableaux de bord et des business plans adaptés à votre situation pour suivre vos performances en toute clarté.
  • Optimisation de la trésorerie : Nous mettons en place des processus de relance client et des outils de gestion financière pour sécuriser vos flux de trésorerie et anticiper les besoins futurs.
  • Investissements et financements : Vous avez un projet d’investissement ? Nous vous accompagnons dans l’analyse de vos options et la recherche de solutions de financement, qu’il s’agisse de banques, de subventions ou de levées de fonds.
Phase 3

La Maturité

Votre entreprise est bien installée, et nous sommes là pour vous aider à aller plus loin :

  • Audit d’acquisition : Vous envisagez une croissance externe ? Nous vous accompagnons dans l’audit des cibles potentielles pour sécuriser vos choix.
  • Comptes consolidés : Nous vous aidons à élaborer des comptes consolidés conformes aux normes comptables en vigueur.
  • Diagnostic organisationnel : Nous réalisons un diagnostic détaillé de vos procédures internes pour optimiser vos processus de gestion des risques.
  • Communication financière améliorée : Nous vous soutenons dans la diffusion d’une information financière claire, transparente et conforme aux standards.
  • Digitalisation : Nous vous accompagnons dans la transition numérique, pour rendre votre organisation plus agile et connectée.
Phase 4

Transmission / Cession

Lorsque vient le moment de passer le relais, nous sommes là pour vous guider avec confiance :

  • Diagnostic préalable : Nous analysons les forces et les faiblesses de votre entreprise pour évaluer sa situation avant la cession ou la transmission.
  • Évaluation de l’entreprise : Grâce à une méthode d’évaluation rigoureuse (actif net réévalué, DCF, normes sectorielles, etc.), nous calculons la valeur de votre entreprise en prenant en compte ses spécificités, pour vous garantir une cession optimale.

Un partenaire stratégique pour vos ambitions

Chez AVENTY, nous nous engageons à vos côtés pour anticiper, structurer et piloter votre entreprise avec une expertise qui va au-delà des chiffres. Notre approche positive valorise chaque aspect de votre activité et vous permet de relever tous les défis avec sérénité. Nous vous offrons un accompagnement de qualité, sur mesure, pour garantir  une gestion efficace et favoriser votre succès à long terme.

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Nos réalisations

Secteur Mode & Luxe

Secteur Mode & Luxe

Évaluation et recherche de financements et d'investisseurs dans le cadre de la création d'une nouvelle marque dans le prêt-à-porter Nous avons conseillé le dirigeant et ses équipes lors de la création d'une nouvelle marque de prêt-à-porter. Notamment nous avons élaboré un business plan dans le cadre du déploiement d'une marque de prêt-à-porter et évalué le potentiel de la marque en perspective de l'entrée d'investisseurs. Nous avons étudié différents montages juridiques permettant ce développement. Nous avons également négocié des financements courts termes pour couvrir les besoins en fonds de roulement.
Secteurs Services

Secteurs Services

Apport à une holding des parts de la société Afin d'accompagner notre client dans l'optimisation de sa situation patrimoniale, nous avons évalué les titres des différentes structures détenues afin de les apporter dans une holding spécialement créée à cet effet. La première étape a consisté à réaliser les évaluations puis à travailler en partenariat avec un commissaire aux apports qui a validé dans son rapport les valeurs des apports. Nous avons en parallèle établi un prévisionnel pour vérifier la faisabilité économique du montage juridique de la holding retenue. Une fois que cette holding a été créée par nos soins, nous avons réalisé l'opération juridique et fiscale d'apports des titres.
Secteur BTP

Secteur BTP

Montage juridique et élaboration du business plan dans le cadre du rachat de société par les salariés Suite au décès du dirigeant, deux salariés ont souhaité reprendre l'entreprise où ils travaillaient depuis de nombreuses années. Nous les avons accompagnés dans le montage juridique et fiscal optimal de cette reprise avec la création d'une holding. Nous avons élaboré un prévisionnel détaillé pour la société d'exploitation et la société mère. Nous les avons également assistés dans la réflexion du statut social pour le nouveau dirigeant.
Secteur Automobile

Secteur Automobile

Mise en place de la procédure de gestion de la production immobilisée Dans le cadre d'une activité de fabrication d'un véhicule 100% électrique, nous avons vérifié que la R&D était en cohérence avec les obligations comptables. Une réflexion sur les projets de prototype a été menée afin de valider la cohérence des tableaux internes permettant de suivre la production des immobilisations. Cette approche a permis de formaliser et mettre en place une procédure de gestion de la production immobilisée.
Secteur Associations

Secteur Associations

Audit social Nous avons mené une mission d'audit social pour une association en plein développement. Nous avons audité l'organisation des Ressources Humaines et le respect de la réglementation sociale en vigueur. Suite aux forces et faiblesses mises en exergue, nous avons apporté des recommandations avec des actions précises à mettre en œuvre. Nous poursuivons actuellement notre mission en structurant l'organigramme et le descriptif des fonctions et responsabilités de chacun.
Secteur Transport

Secteur Transport

Optimisation entre leasing et investissements pour l'acquisition des camions Lorsque notre client a renouvelé son parc de camions, nous l'avons accompagné pour valider le scénario le plus adapté fiscalement. Des analyses ont été effectuées pour vérifier si le meilleur scénario était le financement via un prêt classique ou la mise en place d'un leasing.
Secteur Artistique

Secteur Artistique

Audit ponctuel dans le cadre de co-productions artistiques Nous menons des audits ponctuels dans le cadre de coproductions artistiques afin de contrôler que les prévisionnels établis par salle de spectacle sont respectés et pour limiter tous risques de dérives pour les artistes. Nous assurons ainsi à nos clients une visibilité et une transparence par rapport à la rentabilité réelle de sa tournée.
Secteur Patrimoine personnel

Secteur Patrimoine personnel

Gestion du patrimoine privé et immobilier : réorganisation, transmission et déclarations fiscales personnelles Nous assistons notre client dans le cadre de la transmission familiale. L'objectif de cette mission consiste à anticiper au mieux la succession tout en préservant la rentabilité économique du patrimoine existant et en limitant une lourde fiscalité. Nous accompagnons également ce client dans la gestion privée de son patrimoine, de l'établissement des déclarations d'impôts personnels à la gestion comptable et fiscale de son patrimoine immobilier.
Secteur Négoce

Secteur Négoce

Établissement de tableaux de bord mensuels Chaque mois nous établissons pour notre client spécialisé dans le négoce, un tableau de bord permettant d'apprécier la performance et l'évolution de ses résultats. Nous nous déplaçons dans leurs locaux 2 jours par mois pour vérifier la correcte interface entre la gestion commerciale et la gestion comptable, établir la situation avec les écritures d'inventaire saisies directement dans le logiciel du client. Nous analysons et commentons les résultats chaque mois auprès du dirigeant.

Découvrez nos autres expertises : audit, accompagnement RH, expertise comptable, audit et conseil SI

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